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          關于亞東

            ug环球是专业从事精细化学品研究、开发和生产的高新技术企业,總部下轄天津市亞東化工有限公司、內蒙古新亞化工有限公司、內蒙古烏海亞東精細化工有限公司、天津亞東隆興國際貿易有限公司、上海冉胜国际贸易有限公司。集团主要系列产品:直接染料、纸用染料、活性染料,并自产配套染料中间体:精萘,二萘酚、吐氏酸、磺化吐氏酸、精制吐氏酸、介酸、苯基介酸、猩红酸、双J酸、G盐、H酸,辅以酸性染料、无盐染料及其他化学品等。

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          • 【集團】毛澤東:黨委會的工作方法
            毛澤東主席“黨委會的工作方法”一文,對于現代企業組織與管理、方式與方法、幹部素質、團隊建設具有很深的感悟價值及借鑒作用。現將此篇文章推薦給大家拜讀,希望大家結合實際,領悟真谛,清晰條理,提升修養。毛澤東:黨委會的工作方法(1949年3月13日,這是毛澤東在中國共産黨第七屆中央委員會第二次全體會議上所作的結論的一部分。一、黨委書記要善于當“班長”。黨的委員會有一二十個人,像軍隊的一個班,書記好比是“班長”。要把這個班帶好,的確不容易。目前各中央局、分局都領導很大的地區,擔負很繁重的任務。領導工作不僅要決定方針政策,還要制定正確的工作方法,有了正確的方針政策,如果在工作方法上疏忽了,還是要發生問題。黨委要完成自己的領導任務,就必須依靠黨委這“一班人”,充分發揮他們的作用。書記要當好“班長”,就應該很好地學習和研究。書記、副書記如果不注意向自己的“一班人”作宣傳工作和組織工作,不善于處理自己和委員之間的關系,不去研究怎樣把會議開好,就很難把這“一班人”指揮好。如果這“一班人”動作不整齊,就休想帶領千百萬人去作戰,去建設。當然,書記和委員之間的關系是少數服從多數,這同班長和戰士之間的關系是不一樣的。這裏不過是一個比方。二、要把問題擺到桌面上來。不僅“班長”要這樣做,委員也要這樣做。不要在背後議論。有了問題就開會,擺到桌面上來討論,規定它幾條,問題就解決了。有問題而不擺到桌面上來,就會長期不得解決,甚至一拖幾年。“班長”和委員還要能互相諒解。書記和委員,中央和各中央局,各中央局和區黨委之間的諒解、支援和友誼,比什麽都重要。這一點過去大家不注意,七次代表大會以來,在這方面大有進步,友好團結關系大大增進了。今後仍然應該不斷注意。三、“互通情報”。就是說,黨委各委員之間要把彼此知道的情況互相通知、互相交流。這對于取得共同的語言是很重要的。有些人不是這樣做,而是像老子說的“雞犬之聲相聞,老死不相往來”[1],結果彼此之間就缺乏共同的語言。我們有些高級幹部,在馬克思列甯主義的基本理論問題上也有不同的語言,原因是學習還不夠。現在黨內的語言比較一致了,但是,問題還沒有完全解決。例如,在土地改革中,對什麽是“中農”和什麽是“富農”,就還有不同的了解。四、不懂得和不了解的東西要問下級,不要輕易表示贊成或反對。有些文件起草出來壓下暫時不發,就是因爲其中還有些問題沒有弄清楚,需要先征求下級的意見。我們切不可強不知以爲知,要“不恥下問”[2],要善于傾聽下面幹部的意見。先做學生,然後再做先生;先向下面幹部請教,然後再下命令。各中央局、各前委處理問題的時候,除軍事情況緊急和事情已經弄清楚者外,都應該這樣辦。這不會影響自己的威信,而只會增加自己的威信。我們做出的決定包括了下面幹部提出的正確意見,他們當然擁護。下面幹部的話,有正確的,也有不正確的,聽了以後要加以分析。對正確的意見,必須聽,並且照它做。中央領導之所以正確,主要是由于綜合了各地供給的材料、報告和正確的意見。如果各地不來材料,不提意見,中央就很難正確地發號施令。對下面來的錯誤意見也要聽,根本不聽是不對的;不過聽了而不照它做,並且要給以批評。五、學會“彈鋼琴”。彈鋼琴要十個指頭都動作,不能有的動,有的不動。但是,十個指頭同時都按下去,那也不成調子。要産生好的音樂,十個指頭的動作要有節奏,要互相配合。黨委要抓緊中心工作,又要圍繞中心工作而同時開展其他方面的工作。我們現在管的方面很多,各地、各軍、各部門的工作,都要照顧到,不能只注意一部分問題而把別的丟掉。凡是有問題的地方都要點一下,這個方法我們一定要學會。鋼琴有人彈得好,有人彈得不好,這兩種人彈出來的調子差別很大。黨委的同志必須學好“彈鋼琴”。六、要“抓緊”。就是說,黨委對主要工作不但一定要“抓”,而且一定要“抓緊”。什麽東西只有抓得很緊,毫不放松,才能抓住。抓而不緊,等于不抓。伸著巴掌,當然什麽也抓不住。就是把手握起來,但是不握緊,樣子像抓,還是抓不住東西。我們有些同志,也抓主要工作,但是抓而不緊,所以工作還是不能做好。不抓不行,抓而不緊也不行。七、胸中有“數”。這是說,對情況和問題一定要注意到它們的數量方面,要有基本的數量的分析。任何質量都表現爲一定的數量,沒有數量也就沒有質量。我們有許多同志至今不懂得注意事物的數量方面,不懂得注意基本的統計、主要的百分比,不懂得注意決定事物質量的數量界限,一切都是胸中無“數”,結果就不能不犯錯誤。例如,要進行土地改革,對于地主、富農、中農、貧農各占人口多少,各有多少土地,這些數字就必須了解,才能據以定出正確的政策。對于何謂富農,何謂富裕中農,有多少剝削收入才算富農,否則就算富裕中農,這也必須找出一個數量的界限。在任何群衆運動中,群衆積極擁護的有多少,反對的有多少,處于中間狀態的有多少,這些都必須有個基本的調查,基本的分析,不可無根據地、主觀地決定問題。八、“安民告示”。開會要事先通知,像出安民告示一樣,讓大家知道要討論什麽問題,解決什麽問題,並且早作准備。有些地方開幹部會,事前不准備好報告和決議草案,等開會的人到了才臨時湊合,好像“兵馬已到,糧草未備”,這是不好的。如果沒有准備,就不要急于開會。九、“精兵簡政”。講話、演說、寫文章和寫決議案,都應當簡明扼要。會議也不要開得太長。十、注意團結那些和自己意見不同的同志一道工作。不論在地方上或部隊裏,都應該注意這一條,對黨外人士也是一樣。我們都是從五湖四海彙集攏來的,我們不僅要善于團結和自己意見相同的同志,而且要善于團結和自己意見不同的同志一道工作。我們當中還有犯過很大錯誤的人,不要嫌這些人,要准備和他們一道工作。十一、力戒驕傲。這對領導者是一個原則問題,也是保持團結的一個重要條件。就是沒有犯過大錯誤,而且工作有了很大成績的人,也不要驕傲。禁止給黨的領導者祝壽,禁止用黨的領導者的名字作地名、街名和企業的名字,保持艱苦奮鬥作風,制止歌功頌德現象。十二、劃清兩種界限。首先,是革命還是反革命?是延安還是西安[3]?有些人不懂得要劃清這種界限。例如,他們反對官僚主義,就把延安說得好似“一無是處”,而沒有把延安的官僚主義同西安的官僚主義比較一下,區別一下。這就從根本上犯了錯誤。其次,在革命的隊伍中,要劃清正確和錯誤、成績和缺點的界限,還要弄清它們中間什麽是主要的,什麽是次要的。例如,成績究竟是三分還是七分?說少了不行,說多了也不行。一個人的工作,究竟是三分成績七分錯誤,還是七分成績三分錯誤,必須有個根本的估計。如果是七分成績,那末就應該對他的工作基本上加以肯定。把成績爲主說成錯誤爲主,那就完全錯了。我們看問題一定不要忘記劃清這兩種界限:革命和反革命的界限,成績和缺點的界限。記著這兩條界限,事情就好辦,否則就會把問題的性質弄混淆了。自然,要把界限劃好,必須經過細致的研究和分析。我們對于每一個人和每一件事,都應該采取分析研究的態度。我和政治局的同志覺得,要有以上這些方法,才能把黨委的工作搞好。除了開好代表大會以外,黨的各級委員會把自己的領導工作做好,是極爲重要的。我們一定要講究工作方法,把黨委的領導工作提高一步。注釋[1]見《老子》第八十章。原文是:“鄰國相望,雞犬之聲相聞,民至老死不相往來。”[2]見《論語?公冶長》。原文是:“敏而好學,不恥下問。”[3]延安是一九三七年一月至一九四七年三月中共中央的所在地,西安則是國民黨反動派在西北的統治中心。毛澤東以此來比喻革命和反革命。
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          • 【新亚】振奋精神 团结一致 为振兴新亚而努力奋斗
            2015年表彰总结大会于2016年1月29日在新亚公司多功能餐厅隆重召开。这次大会是在新亚化工广大干部员工奋发图强,顽强拼搏,努力落实好去年取得的成果,继续凝聚下年新的共识,谋求持续发展的大好形势下借助新春,在集团公司的直接领导和关怀下召开的。这是新亚艰难奋斗,共同应对来自不同方面的阻力,取得优异成绩的总结会,也是迎着新春的号角向新的机遇发出新一轮奋发向上的挑战,是ug环球、新亚公司的一件喜事。出席这次大会的有亚东集团董事长赵宝忠、副总经理刘为民、集团财务总监兼新亚公司经理薛士发,天津隆兴国际贸易有限公司经营部刘爱武、新亚公司副经理张鑫和及新亚公司全体员工。表彰大会由新亚公司经副经理张鑫和主持,大会以雄浑嘹亮的“团结就是力量”的歌声中开场,集团赵总作了重要讲话,集团公司财务总监兼新亚公司经理薛士发作新亚公司2015年度工作总结。总结分为四大部分:一、新亚公司是亚东集团倾心打造的企业,是亚东集团重要的组成部分。无论经历多少痛苦的变迁和种种磨难,广大干部员工都忠于职守,对企业怀有深情,各生产部门在困难面前永不退缩,化解和克服各种难题,从容面对各项困难曲折。新亚的一年是团结奋斗、顽强拼搏、赶超自我的一年,也是弘扬正气的一年,感谢赵总和各位集团领导对新亚团队的信任和支持!二、2015年的工作回顾,安全生产制造完成预算任务的98%,能耗和材料消耗控制理想。基础设施建设在企业经营困难很大的情况下得到长足发展,厂区填沙8.5万元,道路硬化0.5公里,义务植树260棵,综合办公楼的装修,给员工餐厅增装了风扇、数字电视,开设了读书室、活动室,为员工提供了更多便利,极大的提升了员工对企业的凝聚力和向心力。面对残酷的市场压力,深刻学习,认真理解赵总提出的“针尖上打擂台,拼的就是细”的含义,围绕赵总年初的“重细节、重基础、重具体、重效益”指示精神,开源节流降能耗取得显著的成绩。安全事故大幅下降,安全工作毫不松懈,坚持周一安全排查,24小时不间断的进行巡查,筑起了公司员工安全的“防火墙”,利用每天早讲评对员工灌输事故例案及自我保护措施,极大的提升了员工们的安全意识和安全防护能力。为持续发展延伸产业链,在赵总的精心策划下,年内陆续上新产品,生产线已试投成功,平稳运营。三、面临的问题。1、加强部门建设2、提升团队专业技能3、出现问题如何解决4、绩效考核与目标责任的完善5、安全工作系统的提升。这些问题将是我们今后工作的重点,并得到有效解决。四、2016年工作思路。市场越是动荡,产业洗牌越是企业脱颖而出的大好机遇,根据集团的产业布局和工作思路,依然突出以人为本,加强团队建设,凝结全体员工的力量与智慧,继续坚持和传承亚东文化,抓住管理的“牛鼻子”,加强细节管理将是对数据敏感性控制和落实各种消耗成本的宏观结构,群策群力,针对完善创新目标考核,班组建设建立机制,进一步强化基层管理和岗位执行力的提升,始终把安全工作放到首位,坚持培训与宣传结合,争取在最短的时间内全力提升推行制定特种设备安全标准化考核实施方案,并继续完善重大危险源安全管理联合控制,加强对作业现场的监管力度,让每一名员工深刻领会“新亚是我家,安全靠大家”的意识。人心齐,泰山移,取得成绩和进步离不开集团的正确领导和各位员工的辛勤努力,特别是在新亚工作多年的老员工,你们默默无闻的奉献、踏实稳妥的工作最接地气,成绩是属于大家的。工友们:2016年号角已经吹响,让我们以“乐观节俭、完善机制、弘扬创新、注重效率”为主,团结一致,保证完成集团下达的各项任务。天津隆兴贸易公司经营部刘部长宣读了《新亚化工2015年先进集体和优秀员工表彰决定》并颁奖。优秀管理者,新亚化工介酸生产车间主任李国峰代表全体受奖人员发言:感谢集团搭建了新亚化工这个发展平台,很荣幸自己是这个发展平台上的一员,伴随公司持续发展而成长为一名优秀管理者,在今后的工作中一定一如既往,奋发向上,团结车间员工,沿着集团公司的指引奋勇前进,为公司发展不遗余力,贡献自己的一份力量。集团赵总作了重要讲话,对新亚一年做出的成绩给予肯定,对所有受奖单位和个人进行了鼓励并颁发荣誉证书,向一年来奉献在一线的员工表示感谢,对关心和支持亚东集团、新亚公司发展的各届朋友表示慰问!会议在热烈的气氛中进行着,全体员工起立行注目礼恭送主席台的各领导休会,员工们从后排到前排依次走出会场。稍事休息后,赵总、大会主席团成员和受奖单位代表优秀员工合影留念,并参加了年终会餐,赵总率主席团祝贺大会圆满成功和员工们共同举杯发表了精炼的祝酒词。会议号召全体员工更加紧密的团结在公司周围,令行禁止,同心同德,锐意创新,艰苦创业,既要治标以求眼下稳定增长,又要治本以谋长远添加动力;既要采取有效措施,做好自己的事,又要精诚合作,共同应对挑战,为实现亚东“梦”和新亚发展战略目标而奋斗。
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